一、项目的定义

培训宝的“项目”是指一系列学习安排和与之相关的培训事务组成的活动，这些活动有着明确的学习目标，必须在特定的时间、规定的人员范围内实施完成。
如：一次为期3天新员工入职培训、内训师团队的培养项目、1天的销售培训，在培训宝里面也可以看做是一个项目。当然，你仅仅发起一个培训需求调研，也算项目，在项目下新建调研事项，后续继续补充其他事项。

在培训宝的“项目”下，可以包含如下事项的一个或多个。

学习类事项：面授学习、在线学习、活动、直播
互动类事项：抽奖、投票、互动室

事务性事项：报名、通知、调研、签到、评估、考试、课后行动项。

二、新建项目举例

王安琪马上要实施《2018年新员工入职培训》培训，本期新员工培训以面授、在线、（参观）活动为主，1.5天面授课程，0.5天参观活动。
培训内容包括：
1、企业发展史和现状；
2、企业当前的业务、具体工作流程；
3、企业经营理念、企业文化、规章制度；
4、熟悉车间的产品生产工序；
5、安全生产管理培训
面授培训要求不得请假，全程参加培训并且要求课前签到、课后签退。在新建项目时，她可以勾选如下事项开始新建。

图-新建项目

图-项目基本信息

三、批量导入项目

适应场景

适用于培训部或业务部门，制定全年/季度的培训计划。

操作方法

通过“导入项目”来添加项目。

（1）点击导入计划，下载模板。参考图3、4。

 

图3、4

（2）在模版中添加整理项目信息。参考图5。

 

图5

（3）上传导入在模板中整理好的项目。参考图6。

 

图6