培训宝家园
按关系设置权重
在发放页启用后，分别为上级、同事、下级、自评填写百分比。
培训宝采用了全新的HTML5及CSS3技术。
为了你顺利使用本系统，强烈推荐你使用如下浏览器!
它解决什么
360 高级设置对应权限模块 eva_360，挂在 360 评估的发放页与结果统计上。它不是另一种评估类型，而是给已有 360 评估加上两套统计规则：按评价关系加权，以及去掉一个最高分和最低分。启用岗位权重后，系统按组织架构自动识别评价人与被评人是上级、同事、下级还是自评，再按管理员设定的百分比计算综合平均分；某一关系无人提交时，该权重不进入分母。启用后要求评价人登录并勾选身份标识，匿名评估不能使用。统计方式须为平均分。已有人提交后不可改权重。
- 把「上级、同事、下级、自评各占多少」从线下表格收进系统，避免盘点时平均对待、事后对不上账。
- 把「谁算上级」写成三种可选规则（上层组织的人 / 默认组织主管 / 所有上层组织主管），减少关系判定扯皮。
- 提交后按关系出加权均分，可去掉一个最高分和最低分，并按被评人导出含各方均分的报告。
流程：创建360评估 → 启用高级设置 → 配置关系权重 → 登录填写 → 加权统计报告
能做什么
三种上级定义
可选：所有上层组织的人、默认组织主管、所有上层组织主管。
组织关系自动归类
学员登录提交时，按组织与主管规则写入评价人与被评人的关系（含自评）。
加权平均（未评不进分母）
综合分按「已提交关系的得分 × 权重」之和，再除以实际参与的权重之和。
去掉最高最低分
结果页可设置去掉一个最高分和一个最低分；被评份数少于 3 份时不生效。
关系维度结果与报告
结果列表显示「与被评人关系」；可导出含各方人数、均分、权重的 Word 报告。
适用场景
干部测评 / 人才盘点
上级权重大、同事与下级作补充，综合分更贴近任用讨论口径。
主管胜任力评估
用「默认组织主管」或「上层组织主管」定义上级，避免把同级误算成上级。
新任管理者 360 反馈
同时看上级、下级与自评落差，帮助新主管看清管理感知差异。
岗位能力校准
按关系拆开均分，对照题目维度看能力短板，而不是只看一个总分。
组合建议
| 组合 | 用法 |
|---|---|
| 360高级设置 + 360评估 | 先创建 360 评估并选好被评人，再在发放页启用高级设置、配置权重后发放。 |
| 360高级设置 + 组织与成员 | 在「组织与成员」中维护主管，上级定义才能按主管规则准确归类。 |
| 360高级设置 + 内训项目 | 把盘点或干部测评放进项目事项，统一时间、名单与结果查看。 |
| 360评估 vs 流程评估 | 需要「发起人—评估人—审核人」流转请用流程评估；需要多方打分再按关系加权请用本模块。 |
包含功能
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- 360高级设置 主推